見える未来
「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」情けとは回数であり、今の時代でも愛のある情けがとても大切になるでしょう。 数年後の未来を見通してみても、たいていはその通りにならないのが面白いところです。 わたしの仕事 […]
「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」情けとは回数であり、今の時代でも愛のある情けがとても大切になるでしょう。 数年後の未来を見通してみても、たいていはその通りにならないのが面白いところです。 わたしの仕事 […]
何事にも道には終わりはなく、だからこそ当たり前とも思える基本の繰り返しがとても大切です。 2週間ぶりの三重県に来ています。 今まではあまりご縁がなかった県ですが、この短い間で再訪することになるのがとても面白い感じがしてい […]
1人1人のスキルは全く違うので、ふわっと対策を打つのではなくて数字で話すことがとても大切です。 あれこれと書きたいことは浮かんでくるのだけれども、なぜか筆が進まないということが起こっている今日この頃です。 そんな時は深掘 […]
成果が出せるやり方をそのまま実行することが正しいけれども、固定観念やプライドが邪魔をする時がありますよね。 先日は大宮MGの第一回が無事に開催することができました。 ご参加された方々、本当にありがとうございました。 本来 […]
経営の常識は教育での非常識なのかもしれないと感じるようになってから、両立の難しさを実感します。 数年の時を経て、気付くことってありますよね。 ひょっとしたらわたしだけかもしれませんが、過去に言われたことが突然フラッシュバ […]
ブラックな企業はもちろん存在しますが、そもそも日本の生産性はとても低いので時間で補う方法は効果のあるやり方であり、嫌なら生産性を上げる必要があります。 「お父さんの会社ってブラック企業?」 そんな問いを突然投げかけられて […]
今回はストレングスファインダーの【学習欲】のお話です。学ぶことに関しては新しいことにも抵抗がないので、他の人から見ると熱心な人に見られるところが面白い資質です。 気がついたら10月まで毎月、何かしらの学びのスケジュールを […]
方針のボトルネックと言われていますが、同じ商品でもやり方・考え方によって成果が大きく変わってくるところが面白いんです。 TOCをやっていると、ボトルネックという言葉が共通言語として社内に飛び交うことが多いです。 わたしが […]
採用MGがあるくらい、MGはその人を表す鏡となり得るツールでもあります。 先日はとある企業の社内MGのインストラクターをしていました。 MGには何年も前から出会っていた企業でしたが、ふとしたきっかけで社長がMGを再開。 […]
エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」で紹介されている TOC(制約条件の理論)は、「ボトルネック」に注目して劇的改善を引き起こす理論。まずはゲームで体感して、TOCの考え方を業務へと落とし込んでみましょう。